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你充分相识猪群康健状态吗?决议净化某种猪病之前需要思量的 |
2023-01-11 10:15:30 |
你可能听说过,猖獗的界说是重复做统一件事,但期望获得差别的效果。在猪工业中,面临某些重复泛起的疾病时可能会有这种感受。史女士菲尔德公司的兽医Jeremy Pittman博士说:“在与那些重复泛起的疾病作斗争时,继续做你一直在做但没有用果的事情会让每小我私人都感应沮丧,你只会继续获得同样的效果。” 虽然做好所有的小事对改善猪的康健和福利很主要,但Pittman说,在面临那些重复泛起的疾病时,小的转变缺乏以使整个系统向准确的偏向生长。他增补说:"要想在系统层面上实现重大的猪群康健的改善,并最先向准确的偏向生长,就必需要有大刀阔斧的刷新。” 向高康健状态过渡 可能有许多缘故原由,会让你思量净化某一个或多个疾病,使猪群抵达高康健状态。也许你想以高溢价出售某种疾病阴性的猪只。也许种猪企业或其他相助同伴与你接触,让你思量升级为高康健状态。又或者你只是厌倦了处理猪群疾病方面的问题或者举行投资。 "每个生产系统都是差别的,每小我私人也都有差别的目的,"Pittman说。"需要明确向高康健状态过渡的目的和念头,以及投资回报,这将有助于决议你是否需要举行某种疾病的净化" 在思量净化某种疾病时,问自己这些问题: 1.你的谋划目的是什么? 2.盈利能力的主要影响因素是什么?以本钱照旧以投资回报率为导向? 3.目今的市场条件怎样?投入本钱将怎样影响投资回报率? 4.你是否已经充分审查了猪群康健问题,并相识是哪种病原体引起的问题? 向高康健状态过渡也是一个从战略角度上审查整个谋划运作的好时机。Pittman说:"净化某种疾病的历程可能是一个契机,用来升级农场设施,猪场重新选址,替换品种,或其他可能影响你整体商业模式的改变,这不但仅是净化某种病原的问题,你必需从全局的角度思量。" 劳动力的重新分派 劳动力是决议是否举行疾病净化的一个主要因素,尤其是现在劳动力本钱高且劳动力欠缺的情形下。虽然实现猪群高康健状态之后,不会增添劳动力,可是很大可能会导致劳动力的重新分派。Pittman说:"实现和维持高康健状态意味着需要改变做事的方法,执行新的操作程序来支持猪群康健,你可能会多做一件事,少做另一件事。”好比,在净化猪链球菌的历程中,为了阻止病原撒播,可能会镌汰或阻止移动猪只。这些劳动力可以重新分派到其他事情上面,如扫除卫生或举行治疗以坚持猪群康健。 一旦决议举行净化,首先要确定谁是要害人,并确保生产环节的每小我私人,从场长到饲料车司机,都知道自己的事情内容,以及这项事情为什么很主要。Pittman说:"向高康健状态过渡不是一小我私人的事情。每小我私人都有自己的角色,每项事情对整个净化历程的有用运行都很主要。" 应对失败 在净化历程中,你必需对可能的失败有所预期。乐成的要害在于怎样面临失败。Pittman说:"当失败爆发时,许多生产者的第一反应是,'这没有用,算了吧,照旧回到以前的模式吧'。但必需记着,局部的失败关于整个净化历程是有价值的,不然你一最先就不会决议净化。从阵势上看,你正朝着准确的偏向前进。" 在最先净化前,就要清晰乐成或失败的效果是什么。在净化历程中,若是爆发了一些意料之外的事情,要重新复盘并找出爆发过失的缘故原由。你是否有用地相同或执行操作程序?你充分相识猪群康健状态吗? 失败的最常见缘故原由之一是太过自信,Pittman说:"在净化最先时,每小我私人都信心满满,包管自己会严酷执行操作程序"。"但当净化计划逐渐成为例行公务时,人们变得过于自信,并可能最先偷工减料或让事情落空。这就是失败最先泛起的时间。" 高康健状态的维持 一旦最终实现目的疾病的净化,高康健状态的维持与净化历程同样主要。Pittman说:"若是你的猪群是阴性的,但之后又引入了你本已净化的病原,那么殒命率和生产损失可能会更高,由于的猪群此时是先天阴性的。 在决议净化之前,就需要思量是否能维持这种高康健状态。重新爆发的可能性有多大?若是真的重新爆发,对你的投资回报意味着什么?坚持5-10年的高康健状态与坚持半年到1年的高康健状态是完全差别的命题。 对整个生产系统的治理举行审阅,以便在实现净化之后能够坚持高康健状态。Pittman说:"实现净化之后,再次引种时,就要包管所引进的后备为阴性猪只。你最不希望的就是履历了净化历程后,不知不觉地把患有该疾病的猪再引进来。" 实现净化之后,怎样治理下游猪群也需要思量。许多时间,我们只关注母猪场,而对生长育肥阶段的猪群缺少关注。净化疾病不是一个非黑即白的历程,这是一项重大的使命,涉及许多影响因素。从久远来看,净化某种疾病并纷歧定会镌汰生产谋划的时间或款子本钱。在决议向高康健状态过渡是否与你的生产谋划相顺应之前,需要思量到净化疾病的前期准备、执行历程和后期维持。 想要乐成实现净化,需要从团队的角度来思量净化疾病的方方面面。兽医可以资助举行优先级排序。你和你的团队需要综合各方信息来选择对你的企业最有价值的计划。 |
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